不懂帶團隊，你就累到死！做到「2清晰、4透明、5到位」，不怕人不服

德魯克說：「領導者的唯一定義就是其後面有追隨者。」領導者最核心的工作，就是帶團隊，沒有之一。換句話說，衡量一個領導者能力大小的標準就是你在團隊中有沒有威信，大家是不是追隨你，對你言聽計從，堅決服從指揮。

經常有領導說，員工不好管，總是跟自己唱對臺戲。其實，這是自己的管理方法出了問題。只要做到2個清晰，4個透明，6個到位，員工肯定服服帖帖。

2個清晰

職責清晰

企業存在的最大問題是什麼？員工沒幹勁！明知道這事該幹，可是沒人幹，理由就是「不知道該誰幹」。

領導撥撥，我就動動。領導看不到，我就看熱鬧。為什麼這樣？因為職責不清晰。梳理職責要明確五個要素：什麼事、誰來幹，什麼時間幹，什麼標準，記錄要求。

2、目標清晰

為什麼工作布置了，結果總是與領導的期望相去甚遠？因為你沒給員工制定合理的奮鬥目標。

幹好幹壞一個樣，也就沒人全力以赴地去幹！應該用「目標」去激他的責任，而不是靠「命令」去管他的動機。目標有四個核心：高度化、具體化、檔化、責任化。