不懂帶團隊，你就累到死！做到「2清晰、4透明、5到位」，不怕人不服

4個透明

1、經營透明

稻盛和夫和松下幸之助都非常推崇「金魚缸式經營」。

也就是說，企業經營是透明的，不僅經營者對公司的狀況瞭若指掌，員工也能知道公司的經營狀況，能看到經營者在做什麼，這種管理方法，對於凝聚人心、形成合力、約束權力、提高公司的道德水準非常重要。

2、薪酬透明

很多企業採取密薪制，在特定的歷史條件下維持了內部平衡，但這種不透明的薪酬制度，對人才的吸納、培養和留住弊端明顯。

推進薪酬管理透明化，對企業長遠發展意義深遠。華為一直是透明薪酬，既保證薪酬分配的公平合理，又發揮了薪酬的激勵作用。

3、信息透明

員工跟企業存在離心力的一個重要原因，就是缺乏對資訊的知情權。比如晉升、調薪、獎金、競爭、榮譽等。

企業通過適當的方式，比如宣傳欄、會議、企業報、資訊管理系統等，將資訊與員工溝通，能夠有效調動員工的工作積極性和企業認同感。

4、獎罰透明

員工與領導之間存在信任上的錯位，與獎罰不透明也有一定的關係。做好了不獎，或者獎勵與價值嚴重背離；

做錯了不罰，或者是蜻蜓點水不疼不癢，員工的積極性就會嚴重受挫。應該量化並公開各項獎懲制度、責任制度，並嚴格落實獎懲。