劉強東管理秘訣：管理的核心是管人，管人的核心就這3條

京東總裁劉強東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數人的表率和偶像。

他年紀輕輕，手下掌管著世界500強的巨型企業。對於管理，他最有發言權。

劉強東曾說過：一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗那肯定也是團隊內出現了問題。培養團隊，是我花費時間最多，也是最重要的事情。

京東之所以強大，經久不衰，就是因為劉強東有著自己的一套管理秘訣。

眾所周知，管理的核心是管人，然而，管人的核心就是這3條。

第一條：以人為本的「人性化管理」

任何一個企業都是以人為本，員工才是第一生產力。

無論什麼樣的管理機制、模式、或者規章制度必須考慮到員工的實際情況。只有這樣，才能取得相應的預期效果。否則，一切皆是空談，沒有絲毫意義。

如果不懂控制人，那麼企業的基礎就絕對無法穩固。

看看大公司和小公司之間的區別就知道，為何大公司越做越大？因為他們人員穩定，基礎牢固，所以，才能不斷可持續發展。

反觀小公司為何做不起來？無非是因為這樣的企業人員流動性太強，容易出現動力斷檔。

滿足員工們的基本需求，人性的發展才能合理地體現出來。