鯊魚法則：公司越管越亂，優秀員工被逼走，留下了一群庸才

明辨是非，獎罰分明

在企業管理中，懲罰與獎勵一樣用好了都能起到積極的作用，管理要有賞有罰，獎罰分明，才能起到最大作用。但凡在作戰中，士卒在與敵人遭遇時，對敢於奮勇前進而不後退者，予以嘉獎；反之，對於畏敵後退一步的，必須用重刑加以懲處。

這樣，就可以打勝仗。只有管理者做到了獎罰分明，就能夠調動員工工作積極性，為企業創造出最大的價值。在積分制管理下，有一套獎罰分明的制度。員工每完成一份工作，每一個好的行為都能夠獲得對應的積分獎勵。

例如，員工按時完成周任務、員工上班穿工服佩戴工牌、員工拾金不昧、主動向領導彙報工作、會議上積極主動發言等一系列好的行為，都能夠獲得對應的積分獎勵。反之，如果員工出現了延時完成工作、員工亂丟亂扔、不及時彙報工作進度、大聲辱駡他人、上班遲到早退、無故曠工等壞行為，都是被作為扣分的對象。在這樣一種獎罰分明的環境下，不僅能夠很好的約束員工的壞習慣，而且也能在一定程度上激勵員工，讓員工在工作中發揮其主觀能動性，進而和企業達成目標共識。

適當放控權中層

一個管理者太負責，總是事必躬親，那麼整個組織的活力就會出現組織機構萎縮。適當的放權，既能讓中層管理者有「當家做主」的感覺，還留了發展空間給下屬。管理者在放權的同時要注重控權，如果一個管理者只放權不控權，同樣也會導致組織內部的混亂，更嚴重會導致企業出現「動盪」局面。所以只有管理者做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。

首先，企業高層管理者通過適當授予中層一定的獎扣許可權，允許中層管理者可以在許可權范圍內，對下屬進行自主獎扣分。其次，高層管理者在放權中層管理者時，為了避免中層管理者濫用權力，高層管理者也要注意適當控權。在積分制管理下，規定中層管理者每週、每月都有一定的獎扣分任務，即管理者的獎分與扣分數額都必須達到一定的比例，做到認真負責、有獎有扣，如果中層管理者沒有完成獎扣分任務，扣分的差額就會從中層管理者的積分中扣除，以此達到警示中層的效果，進而實現了「權責相當」。