不懂帶人就自己累到廢！做好「3管+5帶+7抓」：下屬心甘情願為你賣命

七抓

一，抓觀念

1.曾仕強說：「管理由觀念開始，有什麼樣的觀念，就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為，就產生什麼樣的效果。」

2.觀念是精神文明的一部分，是執行力的內驅力。任正非說：「只有精神文明，才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神，才能建立一支鐵的隊伍。」

二，抓激勵

1.激勵必須做到四個雙管齊下：壓力和鼓勵雙管齊下；處罰和獎勵雙管齊下；精神和物質雙管齊下；批評和表揚雙管齊下。

2.傑克•韋爾奇說：「我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。」

三，抓環境

1.管理者給員工提供一個好的工作環境和工作氛圍，讓人愉快地工作，才能最大程度地挖掘員工的潛力和創造力。

2.在激勵上，金錢固然重要，但快樂的工作環境更重要。打破森嚴關係，相互尊重理解，實施走動管理，傾聽員工想法，員工工作會更賣力。

四，抓溝通

1.松下幸之助說：「就算是剛進入公司的新員工也能直接與社長對話，要發揚這種風氣。」

2.一切管理的障礙，其實都是溝通問題。如果員工能夠無拘無束地向領導提出各種建議，團隊就會有欣欣向榮的局面。