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提升格局的五個維度
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在戀愛、婚姻中，很多人糾結於是找喜歡自己的人還是自己喜歡的人。
把這種選擇推及各個層次的朋友上，問題就變成了我們應該和什麼樣的人交朋友。
在這個問題上，巴菲特給了一種選擇的方法。
1、巴菲特選股票的智慧
被巴菲特認定為好公司並不是一件容易的事情，因為他對好公司的標準和別人不一樣。
巴菲特從來不投資成長型股票，他甚至在2008 年金融危機之前碰都不碰科技股；雖然後來開始買科技股了，但他買的基本上都是那些看上去「過了氣」的公司，比如IBM 和英特爾。
巴菲特不是賭徒，他不會把命運押在一個股票可能瘋漲也可能很差的公司上，他有自己的原則。
那麼，他考量公司的原則是什麼呢?
簡單地講，就是公司要對投資人好。
世界上有很多公司，它們的業務發展得很快，對自己的員工很好，但是它們只把投資人當作提款機，或者放在最後的位置上。
雖然每個人、每家公司都有自己的價值觀，這種做法並沒有問題， 但是投資人的任務是獲得回報，而不是理解某家公司的價值觀。
因此，一家公司再好，如果不符合「對投資人好」這個原則，巴菲特就不會投資。
2、選一個可以幫助我們的人做朋友
我經常用巴菲特的這種投資方法對人進行判斷。
那些對我們好的人將使我們終身受益，正如巴菲特挑選的那些好公司總是給伯克希爾－哈撒韋帶來利潤一樣。
我之所以成長進步得比較快，確實是受益於身邊的智者。
對於智者，我總是對他們帶有敬意，對他們的行事方式、一言一語格外留心，力爭將他們的智慧變成自己的智慧，並且在行動中一點點改掉我不良的思維方式和做事習慣。
久而久之，我發現自己在見識和能力甚至運氣 上，都提升了一個等級。
類似地，一個人在選擇工作單位時，應該把對自己好、能幫助自己成長的公司放在首位，而不是覺得某家公司很酷、很熱門或者多給了一點兒薪水就選擇它。
我見過不少年輕人在接受第一份工作時，會挑選那些多給了20% 薪水的公司，而不是那些能夠幫助他們長期發展的公司。
這就如同購買股票時只看股票的價格而不考慮它的內在價值一樣。
一個人一旦幾次看走眼，就會失去判斷力。這並非因為他的智力水平不夠高，而是因為他判斷價值的方法徹底錯了。
五、把握信息時代規律，
找准前進的方向
把這種選擇推及各個層次的朋友上，問題就變成了我們應該和什麼樣的人交朋友。
在這個問題上，巴菲特給了一種選擇的方法。
1、巴菲特選股票的智慧
被巴菲特認定為好公司並不是一件容易的事情，因為他對好公司的標準和別人不一樣。
巴菲特從來不投資成長型股票，他甚至在2008 年金融危機之前碰都不碰科技股；雖然後來開始買科技股了，但他買的基本上都是那些看上去「過了氣」的公司，比如IBM 和英特爾。
巴菲特不是賭徒，他不會把命運押在一個股票可能瘋漲也可能很差的公司上，他有自己的原則。
那麼，他考量公司的原則是什麼呢?
簡單地講，就是公司要對投資人好。
世界上有很多公司，它們的業務發展得很快，對自己的員工很好，但是它們只把投資人當作提款機，或者放在最後的位置上。
雖然每個人、每家公司都有自己的價值觀，這種做法並沒有問題， 但是投資人的任務是獲得回報，而不是理解某家公司的價值觀。
因此，一家公司再好，如果不符合「對投資人好」這個原則，巴菲特就不會投資。
2、選一個可以幫助我們的人做朋友
我經常用巴菲特的這種投資方法對人進行判斷。
那些對我們好的人將使我們終身受益，正如巴菲特挑選的那些好公司總是給伯克希爾－哈撒韋帶來利潤一樣。
我之所以成長進步得比較快，確實是受益於身邊的智者。
對於智者，我總是對他們帶有敬意，對他們的行事方式、一言一語格外留心，力爭將他們的智慧變成自己的智慧，並且在行動中一點點改掉我不良的思維方式和做事習慣。
久而久之，我發現自己在見識和能力甚至運氣 上，都提升了一個等級。
類似地，一個人在選擇工作單位時，應該把對自己好、能幫助自己成長的公司放在首位，而不是覺得某家公司很酷、很熱門或者多給了一點兒薪水就選擇它。
我見過不少年輕人在接受第一份工作時，會挑選那些多給了20% 薪水的公司，而不是那些能夠幫助他們長期發展的公司。
這就如同購買股票時只看股票的價格而不考慮它的內在價值一樣。
一個人一旦幾次看走眼，就會失去判斷力。這並非因為他的智力水平不夠高，而是因為他判斷價值的方法徹底錯了。
五、把握信息時代規律，
找准前進的方向