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、而面對20-45歲的女性消費群體,達芙妮選定的代言人是劉若英,一向以知性美著稱的劉若英,更受20-45歲成熟女性的歡迎。
在陳英傑的主導下,達芙妮迎來了歷史上的高光時刻。2012年,達芙妮進入最鼎盛時期,在全國各地的門店數量多達6881家,公司總市值突破190億港元。
四萬萬沒想到,到達巔峰的達芙妮並沒有風光太久,就陷入了下滑通道。
2010年前後,伴隨移動網際網路技術的發展,大眾審美隨之發生改變,加之電商行業的崛起,產品銷售渠道逐漸從線下轉移到線上一路狂奔的達芙妮,一直將銷售作為重中之重,產品設計缺乏創新,產品質量一般化,而達芙妮的業務重心長期聚焦於線下門店,線上業務是短板。
為了跟上時代潮流,達芙妮也曾做出多種嘗試。
達芙妮先是在天貓搭建了自營電商「愛攜」,隨後成立了電子商務公司,又與京東、唯品會、好樂買等數十家電商平台簽訂了代銷協議。
不同於其他品牌格外倚重電商平台的做法,達芙妮計劃自建一個專屬電商平台。2010年,達芙妮出資3000萬投資「耀點100」,為此不惜關閉京東、好樂買等眾多優質分銷渠道。