巨虧數十億，關店數百家！歐洲第一零售巨頭，為何敗走中國？

管理人才的嚴重流失，不可避免地造成家樂福業績再度下降。

同時，家樂福受地域影響，每個地區的賣場大相逕庭，比如某地這個品賣得好，某地那個品賣得好，賣場的各項活動無法實現統一，這也讓CCU一刀切的管理方式形同虛設，無益於家樂福的管理。

CCU的出現，導致家樂福內部管理的混亂，而2008年，北京奧運火炬在巴黎遭到他人的破壞，為家樂福帶來外部的衝擊。

當國民為奧運火炬傳遞氣憤不已時，作為法國連鎖超市的家樂福開始遭到消費者大範圍的抵制，業績在短期內下滑30%以上。

此後，家樂福一蹶不振，2009年門店數量和銷售額被沃爾瑪、大潤發雙雙超越。2010年迎來家樂福門店第一次的關閉。